2010年3月，我離開工作十余年的銀行，跨入公募基金行業，從一個金融超市到了產品提供方，如今已近7個年頭。相較而言，銀行是做廣度的，銀行中間業務這塊會銷售很多金融產品，其中也包括基金產品；而公募基金是做深度的，聚焦于專業的財富管理業務。從這兩個行業一路走來，發展至今，感觸頗深。
記得2010年剛入公募基金行業的時候，恰逢資本市場冷秋，2012稍有亮色，2013又一度沉寂，2014絕處逢生，2015大起大落，極端行情頻現，到了2016，震蕩貫穿全年，整個基金行業也跟著起起伏伏。行業內外不少人都說，基金行業就是靠天吃飯的。在我看來，我們是專業的財富管理機構，任何時候都有機會給客戶做出絕對收益。關鍵是，公募基金作為專業的財富管理機構，千萬不可有“散戶思維”，不可急功近利，應真正沉下心來分析市場、研究公司、研判趨勢，形成清晰的投資邏輯、系統化的風控措施，真正做到敬畏市場，尊重客戶。
經歷了證券市場的起起落落，有人歸因為政策變化大，天氣變化快，但實際上我們應思考的是，這幾年我們的初心是否改變？我們是否在踏踏實實為客戶做好財富管理？當證監會提出，發展資本市場，必須始終堅持服務實體經濟的根本宗旨，決不能“脫實向虛”的時候，我的思考更加有了落地的支點。也正是懷揣著這種理想——成為大資管行業的一份子，更好地支持實體經濟，為客戶賺取絕對收益，致力于做綜合金融服務的富榮基金因此產生。
對富榮基金來說，以客戶需求為中心，不僅是一種口號，而是富榮基金的核心理念?？蛻舻男枨笫嵌鄻有浴⒍鄬哟蔚?，我們的產品如果只是以單點、單一性的形式提供，實際上并不是滿足客戶的需求，而僅僅是滿足我們銷售的需求。富榮基金成立之初，我們堅定地秉持將產品轉化為服務的方針，與客戶建立伙伴關系，而非只是簡單的銷售關系；將投資從傳統上的只在二級市場進行投資，轉化為深度調研了解上市公司，既要深度把控風險，又要了解上市公司在經常項目項下的資金、資產需求、以及股權激勵、資產證券化等方面的需求，設計適當的產品，為企業良性、持續發展提供多一點的服務。
實業是線性思維，專注于將行業、產業做精做深。作為金融機構，我們肩負支持真正具有匠心的優質企業的責任，為他們提供資金的造血功能，為他們優化財務結構，為他們理清產業鏈的應收應付的資金使用效率，為他們將現金流充分的基礎資產證券化，為他們留住人才提供股權激勵方案……還有很多需要我們去思考、多做一些的方面，而這些的實現都是以產品為載體，這些的實現才能真正體現我們的價值，切切實實支持到實體經濟。
富榮基金愿意不斷地去思考、努力探索，將產品的點不斷地轉化成服務的面，因應證監會的號召與需求，全力以赴做好財富管理，切切實實支持實體發展，將資產管理回歸本源。只有這樣深度的調研、了解、挖掘、服務企業，才能做到真正的良性發展；也只有這樣，我們提供的產品才能真正做到為大眾投資者負責。
2017年已拉開序幕，不忘初心，方得始終。監管層提出去杠桿、去通道、回歸本源，對富榮基金這樣的新公司來說，機遇大于挑戰。基金行業是專業的財富管理行業，真正的競爭能力是產品設計、投資研究以及綜合服務的能力。我們會繼續苦練內功，全方位控制風險，順勢而為，穩中求進為客戶創造絕對收益！
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