富榮基金成立于2016年1月25日，是中國證監會批準成立的第101家公募基金公司，是一家PE系基金公司，實際運作一年多，目前總規模達60多億元。
不走灰色地帶的捷徑、自力更生、艱苦創業，第101家成立的富榮基金實際運作一年多時間總規模達60多億元。諸事躬親的“女掌門”——富榮基金總經理郭容辰直言，從2016年初成立至今，監管思路在變、市場風格在變、投資心態在變，整個公司工作的重心更多是在順應變化，既努力增加規模又要防范風險，能獲得規模60多億的成績并不容易。
郭容辰反復強調，公募基金是一個厚積薄發的行業，扎扎實實把基礎夯實之后，規模增長是水到渠成的事情。她說，剛剛結束的全國金融工作會議給整個基金行業帶來新機遇，未來將依托富榮基金的股東方、團隊、風控等優勢，一方面，繼續在公募領域打造“絕對收益”品牌，為持有人創造可持續穩健收益；另一方面，希望伴隨著政策逐漸放開，5年內實現成為受人尊敬的綜合金融服務商的目標，切切實實助力實體經濟。
1年打拼出60多億規模
富榮基金成立于2016年1月25日，是中國證監會批準成立的第101家公募基金公司，是一家PE系基金公司，由廣州科技金融創新投資控股有限公司、深圳嘉年實業股份有限公司和湖南省典勤投資開發有限公司共同發起設立，持股比例分別為50%、45.1%和4.9%。
“富榮基金真正開始實際運作是在2016年6月份，到目前1年多時間總規模突破65億元。”郭容辰表示，目前富榮基金的規模都是團隊獨立自主打拼來的，很不容易。
更讓人印象深刻的是郭容辰的“舍”——不冒風險走捷徑。“無論做人還是做事，要看準目標努力行動，也要有取舍。”她表示，對新基金公司來說，風險是不可承受之重。2015年市場風云詭譎，2016年來政策變化更是極大，因此，在運作過程中，她多次“舍掉”了要冒風險才可以獲得的規模。
對于風險管理，郭容辰介紹，公司的風控吸收了銀行風控的經驗，構筑了從董事會、最高管理層、合規部門至普通員工的全員風控的四道防線，以及涵蓋道德風險、投資風險、法律風險和運作風險在內的風險管理體系。
據悉，正是因為對業務扎實打磨、對風險控制的重視，富榮基金在近期證監局評級中獲得“較好”評級。
比規模增長更為重要的是品牌建設，郭容辰和她的團隊打造的是“絕對收益品牌”。她說，所謂“絕對收益”，是指無論市場如何波動都能為投資者賺到錢，富榮基金希望能在公募基金領域內做成絕對收益專家。
正是因為專注“絕對收益”，富榮基金的公募和專戶業務均以固收類、“固收+多策略”為整條產品線。據郭容辰介紹，目前富榮基金已有3只公募基金產品在運作中，均為固定收益類產品，而專戶產品也絕大部分是主動管理的固定收益類產品。
郭容辰表示，目前富榮基金獲得證監會批文的新基金還有8只，除固定收益類產品，還有混合型、定增型產品等，今年下半年可能會布局一些混合型品種，“埋下一顆種子，做好業績做出口碑”。此外，后續也有一些發起式產品在籌備之中。
富榮基金誕生的環境，是市場經過劇烈波動之后的存量博弈市場。郭容辰說，危機雖然不可忽視，但新的機遇也在不斷涌現，“我們要做就要全力以赴做好，不比拼規模大小，當然，這并不是說規模不重要，但重點是成為行業內增速領先的公司。”她也反復強調不會急于求成。她表示，公募基金是一個厚積薄發的行業，規模是一個結果，只要所有業務做精做細，水到渠成的時候規模自然來，核心是把事情做好。
全國金融工作會議帶來新機遇
7月15日閉幕的全國金融工作會議成為近期資管行業最為關心的事件。在郭容辰看來，這次會議的核心是三點：服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革，對基金行業來說“危中有機”，帶來了不少新機遇。
正如成事需看天時、地利、人和，在郭容辰看來，金融企業不能閉門造車，所謂“天時”正是看準政策之勢，深入解讀金融工作會議的方向是進行前瞻性業務布局的重點。她直言，這次金融工作會議重點之一是“統一監管”，明確設立高于“一行三會”的國務院金融穩定發展委員會，真正實現了金融領域的行為監管和功能監管，更有利于防范金融風險。
“從基金公司角度看，這意味著給無論大小的每一家基金公司統一監管下的公平發展的機遇。”郭容辰說。
郭容辰表示，金融工作會議蘊含著未來業務的方向。例如，一個重點是“金融去杠桿到經濟去杠桿”，而國有企業和城投債是首當其沖的兩個重點，在調整過程中便孕育著PPP機會。她認為，公募基金可以承擔很重要的角色，一方面，不少國有企業是上市公司，通過深入研究在二級市場投資；另一方面，也可在一級或者一級半市場助力國有企業捋順產業鏈，優化財務報表，將經常項目下的存貨、應收賬款等通過資產證券化變現，還可以通過并購基金運作。
“這類業務極為考驗基金公司團隊的眼光和實力。”郭容辰說，舉一個簡單的例子，比如PPP熱門項目——特色小鎮，也需要去鑒別、去偽存真，這跟二級市場股票操作一樣道理，也需要去看是否講故事、是否有前景等，需要細致研究和分析。
郭容辰擁有多年銀行從業經驗，這在基金公司總經理中并不多見。對企業基本面調研、現金流考察、審核經常項目下財務好壞、行業上下游評級等，她和她的團隊都頗有研究。在郭容辰的業務規劃里，待富榮基金子公司成立后，將以債權融資的要求去做股權融資，加碼控風險。另外，作為PE系基金公司，大股東廣州基金也能助力其在此類業務上發展。
在郭容辰看來，全國金融工作會議的一個重要核心是“金融企業要支持實體經濟”，目標更多要發展的是一級市場（股權市場），而基金公司也大有可為，可落地產品是并購基金、PE基金、VC基金等。
此外，對于市場關注的同業業務，郭容辰也表示“危中有機”，基金公司和銀行的關系應該不僅僅是產品輸出，也是風控體系等的一系列能力輸出，而富榮基金正在踐行。
郭容辰說，基金子公司能在服務實體經濟中起到重要作用，后續政策或會逐漸放開，富榮基金將會積極準備。在凈資本約束的監管政策下，“一張白紙”式的新子公司更能畫出一幅美麗畫卷。
目標是成為綜合金融服務商
“服務實體經濟，是我從業公募基金想做的事情，也是富榮基金今后的業務發展方向。”郭容辰表示，全國金融工作會議方向和富榮基金業務規劃的方向極為契合。在動輒上千億規模的同業“老大哥”面前，富榮基金突圍的差異化之路，也是瞄準服務實體經濟的綜合金融服務商。
郭容辰說，所謂“綜合金融服務商”，是將向一級市場延伸，通過打通一二級市場，實現兩個市場之間的聯動來控風險、獲收益，同時服務于實體經濟，為企業提供一攬子綜合金融服務，而不僅僅是賣個產品。
為什么富榮基金有這個底氣去做這件事情？郭容辰表示，底氣來自于優秀的團隊，富榮基金70%以上的人員來自國內知名銀行、基金、證券、保險、信托等金融機構，高管與投研團隊核心人員平均從業年限超過10年。
“在我們的業務規劃里，我們希望以產品為載體服務于上市公司、銀行等各大機構全產業鏈，做好各個環節的服務。”郭容辰表示，待子公司成立后，富榮基金提供的產品可能是股權、債權、資產證券化、存量資金理財，也可能是股權激勵、可轉債、可交債等，目的是讓合作機構能穩穩做自己的事情，其他如財務脈絡整理等則由富榮基金負責。
據郭容辰介紹，自富榮基金誕生以來一直以“綜合金融服務商”為目標，在整個運作過程中也不斷跟客戶介紹這一理念。更重要的是，在今年富榮基金專門設立了投行部，正是為資產證券化、并購基金等各種業務“埋下種子”做足準備。她也希望伴隨著基金子公司等政策的放開，未來三五年時間能初步打造成一個受人尊重的綜合金融服務企業。
心存夢想，腳踏實地。在基金子公司政策還未放開，郭容辰表示目前必須三步走：在公募業務上，利用互聯網手段，為線上線下的投資者創造絕對收益，規劃財富的平衡增長；在專戶業務上，為高凈值個人與機構客戶提供定制化服務；在今后子公司成立后的專項資管業務上，為實體經濟中成長性好的企業提供一攬子綜合金融服務方案。
人才是基金公司最核心的資源。作為PE系基金公司，富榮基金屬于“國企背景，市場化運作”。“國企意味著富榮基金較好的風險合規意識，而市場化的運作，尤其市場化的激勵機制有助于公司引進業內精英。”郭容辰表示，對于優秀的基金經理與市場牛人，富榮基金具備業內較好的激勵機制。今年以來，富榮基金通過外部引進與內部提拔的方式，增聘了三位副總經理，未來還將繼續給優秀的人才提供合適職位和發展空間。
近年來，股權激勵成為基金行業吸引人才和留住人才的良方。郭容辰透露，在公司治理與企業運營方面，實際控制人已給予很大的信任與授權，未來富榮基金子公司成立后，將積極在子公司內部推行類似改革。
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