一年不見,眼前的富榮基金總經理郭容辰依舊笑容滿面，美麗而優雅。
作為一家新基金公司的掌舵人，郭容辰在富榮基金公司正式運營一年多的時間內，忙里忙外，不遺余力地把這家基金公司打扮得秀麗端莊。
“不著急沖規模,首先要按規范的路徑把公司做起來，打造出自身的品牌。”郭容辰告訴記者,不久前,公司果斷放棄了約30億元到40億元規模的業務，這也讓公司早前定下沖百億規模的目標計劃放緩了步伐。
作為一家新基金公司，沖規模無疑是頭等大事。據了解，截至目前，富榮基金在沒有股東方面資金項目的支持下，專戶加公募的規模已達到65億元左右。上述幾十億元規模的業務，實在難以舍棄。但是，郭容辰及其團隊還是主動選擇了放棄。
“我們一直懷有敬畏之心，敬畏監管、敬畏市場、敬畏客戶。”郭容辰透露，之所以要放棄，是因為這些業務屬于結構化業務。在當前監管新政之下，作為新成立的公募基金、規范的金融機構，富榮基金更需要謹慎，嚴防政策風險。當業務與風控產生沖突時，富榮基金始終秉持以穩健為本謀發展,嚴守風控底線,穩中求進,穩中求好。主動放棄一部分規模雖然短期要承受一定的壓力，但是速度和質量一個都不能少。
“只要內涵做足了，規模自然會上來?！惫莩秸f，公募基金作為專業的財富管理機構，千萬不可有“散戶思維”，不可急功近利，應真正沉下心來分析市場、研究公司、研判趨勢，形成清晰的投資邏輯、系統化的風控措施，真正做到客戶利益至上，為客戶賺取絕對收益。
郭容辰告訴記者,現在大的監管環境越來越嚴，金融機構行為越來越規范。在這種形勢下，公募基金應回歸資產管理的本源，加強投資研究與產品設計能力，去偽存真，尋找真正的市場機會。機會從來不缺，缺少的是發現機會的眼光。
“對于我們公募基金新兵來說，要善于發現機會，迅速有效地捕捉機會，把機會變成生產力。當前我們要做的是深挖洞、廣積糧，做足功課，全力耕耘，靜待花開?！彼f。
在郭容辰心目中，富榮基金要“美”起來，就要走差異化發展路線。這條差異化路線就是戰略上做綜合金融服務商，品牌上秉持絕對收益的理念，策略上走“農村包圍城市”的道路，即重點拓展各地的農商行、城商行，與這些機構加強合作。
郭容辰表示，對富榮基金來說，以客戶需求為中心，不僅是一種口號，而是公司的核心理念。“客戶的需求是多樣性、多層次的，產品如果只是以單點、單一性的形式提供，實際上并不滿足客戶的需求，而僅僅是滿足我們銷售的需求。”
據了解，富榮基金成立之初，就秉持將產品轉化為服務的方針，與客戶建立起伙伴關系，而非簡單的銷售關系。富榮基金的目標是做“綜合金融服務”，服務于全產業鏈，將投資從傳統的二級市場，轉變為深度調研了解上市公司，既要深度把控風險，又要了解上市公司在經常項目項下的資金、資產需求，以及股權激勵、資產證券化等方面的需求，在此基礎上設計適當的產品，為企業持續發展提供服務。
“全國金融工作會議的一個重要思想是，金融要回歸服務實體經濟的本源。這與富榮基金的初心一致?！惫莩椒Q,實業是線性思維，專注于將行業、產業做精做深。作為金融機構，富榮基金肩負支持真正具有匠心的優質企業的責任，為他們提供資金，為他們優化財務結構，為他們提高產業鏈的應收、應付的資金使用效率，為他們留住人才提供股權激勵方案等。富榮基金力求提供多層次、個性化、全方位的綜合金融解決方案，切切實實支持實體經濟。
出身銀行系統的郭容辰，擅長從前端尋找資產、控制風險。富榮基金要充分發揮好這一優勢，仍有待于未來基金子公司政策的落地。
“我們一直在準備，留好了這顆種子。而現階段富榮基金要做的是，順勢而為，穩中求進，穩中求好?！惫莩秸f。
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